（超级行1月29日讯）公司2021财年净营收同比去年增长了10%，完成了年度销售任务。
      造成公司多年处于低位增长的原因除行业环境调整外，更多是公司确定的“守规矩、重执行”战略没有完全落实到位，公司组织结构、管理能力和薪酬体系存在缺陷，运营模式转型升级进展缓慢，公司资源优势整合和运用水平不高。
      2022财年公司将围绕七件事展开：通过明确体现团队共同意愿和利益的奋斗目标提升团队凝聚力；通过加强新生代梯队培养提升团队专业水平和执行力；通过架构学习机制推进团队综合能力持续提升；通过完善组织管理、薪酬考核和评估提升团队工作效率；通过整合资源推进公司业务模式升级换代和服务重心前移；通过推进地方化定制比例提升产品实用性和针对性；通过加强运营管理降低经营风险、提升赢利率。
      2022财年确定的年度销售增幅不低于10%，争取达到15%。